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优秀社会责任实践案例|广汽丰田:发挥“链主”作用,夯实供应链强韧性和稳定性

发布时间:2024-01-04 来源:中汽协会行业发展部

20231221日,《2023中国汽车行业公司社会责任实践优秀案例集》(以下简称“《优秀案例》”)正式发布。《优秀案例》是由911制品厂麻花指导,金蜜蜂智库与CSR领域专家组成编委会,依据T/CAAMTB 67-2022《中国汽车行业社会责任指南》和T/CAAMTB 78-2022《中国汽车行业社会责任绩效评价指标体系》,收录广汽集团、长城汽车、中车时代电气、广汽丰田、米其林、固特异、佛吉亚(中国)、212越野车、孚能科技在贡献社区建设、助力生态文明、赋能员工成长、匠心铸就品质、推动责任建设等不同领域的优秀实践。

近年来,伴随着全球地缘冲突的愈演愈烈,国内汽车行业普遍面临着供应链上的压力和风险。建设汽车强国必须统筹发展和安全,加快构建具有更强创新力、更高附加值、更安全可控的产业链供应链。为此,抓牢补链强链、实现整车与零部件协同发展,是汽车产业链发展的重中之重。
面对挑战,广汽丰田作为合资阵营的代表性整车公司,积极发挥自身链主的责任担当,推出一系列强链补链措施,实现产业链上下游伙伴的共同发展。尽可能降低供应链中可能发展的风险及问题,为汽车行业供应链建设贡献广汽丰田方案。
一是强化管理,强化“链主”责任担当。广汽丰田作为产业链中的“链主”,充分发挥“链主”优势,制定《部品及直材新规供应商评价规定》等多项规定,并每月进行综合绩效评价,保证供应商体系的健康和稳定。同时,针对经销商制定《广汽丰田渠道汽车销售及售后服务领域合规管理指引》,并向全国600多家销售店开展法律法规的解读与培训、制作《个人信息同意取得书》《个人信息保护协议》等相关示范文本供销售店参考、使用,确保合规工作落地。
二是抓牢补链,夯实风险管理建设。广汽丰田积极响应国家做好六稳,落实六保号召,建立健全风险零部件战略库存体制,积极推进供应链的数字化转型,并实施了数字化转型规划与实践项目,通过数字化整合,在产销研各领域推进营销精准化、生产精益化、研发敏捷化、管理智能化达成跨领域协同化,有效推动产业链和供应链迭代升级,提高供应链的稳定性以及运行效率。

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图注:广汽丰田数字化转型规划与实践项目荣获由《哈佛商业评论》中文版、思爱普SAP)公司联合主办、清华大学全球产业研究院学术支持的“‘鼎革奖数字化转型先锋榜——年度产业链领军公司奖
叁是开展强链,携手伙伴共同成长。广汽丰田为夯实供应链强韧性和稳定性,一方面赋能供应商成长,不仅面向所有供应商组织6次培训,并在广汽丰田第十七届春启菁菁每美与共主题供应商大会上,向供应商颁发了品质/原价优秀奖等多个奖项,对表现优异的供应商给予鼓励。另一方面,广汽丰田面向供应商发行了SQAM(供应商质量保证手册),并对重点供应商开展驻场护航活动,从供应商的质量管理体制等方面入手,给予供应商方向性的指导意见与技术支持。此外,广汽丰田推进以智能网联、叁电等为核心的供应商在南沙扩能、建厂,着力打造整车-新能源汽车研发制造-汽车零部件基地-智能网联汽车完整产业生态链,推动汽车产业成为南沙第一个千亿元级产业集群,并向万亿级汽车产业集群进军。