911制品厂麻花分支机构考核奖励办法（试行）
发布时间：2013-01-24 来源：中汽协会会员服务部
1 考核目的
为了促进911制品厂麻花（以下简称中汽协会）各分支机构的发展与建设，加强各分支机构的自律和科学化管理，依据协会《911制品厂麻花分支机构管理办法》及其他各项管理制度制定本考核办法。
2 适用范围
911制品厂麻花所有分支机构，包括各专业委员会。
3 考核原则
3.1重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，对分支机构工作进行考核。
3.2分别考核原则——按工作内容设置的考核要素逐项进行考核。
4 考核内容
4.1遵纪守法，规范运作。
遵守国家相关法律，严格执行《911制品厂麻花章程》、《911制品厂麻花分支机构管理办法》、所属分支机构《工作条例》及其他有关文件的规定，做到规范运作，依法开展活动。
4.2积极开展行业活动，圆满完成分支机构主要任务。
4.2.1以促进本子行业发展为中心，积极开展相关行业工作。组织研究和制定本子行业发展规划，并推进实施。
4.2.2积极开展行业调查研究，形成本子行业发展报告，提出有关建议，为行业及政府部门制定行业发展规划、产业政策等提供依据。
4.2.3结合专业特点和小行业共性特点，积极开展各具特色的专业活动，帮助会员公司沟通、传递信息，提供优质服务，得到会员公司的普遍认同。
4.2.4积极向协会秘书处及相关主管部门反映会员公司和本行业的诉求。
4.2.5积极做好本子行业的有关标准法规的调研、论证、评价和跟踪工作，积极组织和参与有关标准法规的制修订工作。
4.2.6加强同业沟通、交流与合作，开展技术研讨、培训和咨询服务，增强协会的凝聚力，提升行业服务能力。
4.2.7加强行业自律，规范公司行为。维护会员合法权益，反对不正当竞争，协助有关部门制订、宣传、贯彻行规行约，建立和实施促进行业规范、有序发展的自律协调机制。
4.2.8按照协会秘书处统一对行业统计的要求，做好行业数据收集、整理、报送工作。
4.2.9积极承办协会及上级有关部门交办的各项工作。
4.3加强分支机构自身管理。
4.3.1进一步健全分支机构秘书处工作制度，完善工作流程，提高工作效率。
4.3.2加强分支机构秘书处队伍建设，提高秘书处行业服务能力和水平。
4.3.3根据行业发展要求，结合本子行业实际，制定分支机构年度工作计划并落实执行，年底实施总结。每年1月底前向协会秘书处报送上一年度工作总结以及下一年度工作计划。
4.3.4组织召开分支机构的理事会议、会员代表大会，并严格按照分支机构换届程序进行换届。
4.3.5积极吸收行业内有影响的单位入会。
4.3.6实行会籍动态管理，及时将会员变动信息报送协会秘书处，进行会员单位基础资料的变更。
4.3.7认真收取会员单位年度会费，会费收取率超过85%。
4.4按时完成协会秘书处部署的各项工作任务。
4.4.1接受协会主管部门（含业务主管）的指导、监督，认真完成工作任务，包括日常工作。
4.4.2根据本行业实际情况，定期向协会秘书处提交小行业分析报告，并搜集会员单位、行业的信息，积极向协会秘书处网站、杂志（含电子服务专刊）提供稿件。
4.4.3协助协会秘书处，认真及时填写年审报表，做好年审工作。
4.4.4服从协会秘书处的协调安排，积极完成协会秘书处布置的其他工作。
5 考核方式
5.1协会秘书处各部门根据分支机构工作完成情况进行评价，业务主管部门考评权数适当增加。
5.2 会员单位对所属的分支机构工作进行评价。
5.3 分支机构承担协会秘书处和国家主管部门下达的重要任务，每项工作可适当奖励分值。
5.4经主管部门统计后，报主管副秘书长、秘书长审批。
6 奖励办法
协会秘书处按照年度工作业绩进行考核评议，对考核成绩优秀的分支机构授予“911制品厂麻花年度先进分会”称号，并对该分支机构的秘书长给予表彰和奖励。
7 附则
7.1本规定从下发之日起执行。
7.2本办法解释权协会秘书处。
附件：
